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MANAGEMENT & ESTRATEGIA

Fichas de Eventos Presenciales Anteriores:

· R. Biasca en Salta 2006

· Planeamiento Estratégico de la Venta

· R. Biasca en Salta 2004

TABLERO DE COMANDO

Balanced Scorecard

 

¡Mejore la selección de sus indicadores de control!

 

LOS 10 PASOS PARA CONSTRUIR EL

EL TABLERO DE COMANDO

Del Tableaux de Bord al Balanced Scorecard y la Inteligencia de Negocios

Qué información precisa el gerente para mejorar su gestión y los resultados de la empresa

 

EL TEMA

Es un seminario que trata las últimas novedades en Control de Gestión.

Los cambios de contexto en los últimos años y la evolución de las organizaciones hace necesario revisar

los sistemas de información gerencial.

Son pocas las empresas que no tienen falencias. Muchas veces hay gerentes con abundancia de datos

y con ausencia de indicadores que les permitan evaluar la situación y tomar decisiones. Las computadoras han contribuido, en muchas ocasiones, a generar una avalancha de datos que pasa (sin condensación) a niveles superiores Los avances de la tecnología informática y las comunicaciones brindan nuevas oportunidades.

Si bien muchas empresas tienen sistemas de remuneración variable, no siempre están adecuadamente ligados al sistema de control de gestión.

 

OBJETIVO

El seminario considera el conjunto de información que los niveles estratégicos y gerenciales de las

diferentes áreas de la empresa necesitan para realizar un eficaz control y mejorar las decisiones que toman.

 

BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE

Se propone:

» proponer una metodología para analizar y predecir las variables del difícil contexto.

» insistir en la necesidad de objetivos claros y un adecuado proceso de planeamiento.

» describir la información estratégica, táctica y operativa que un gerente necesita, precisando indicadores

» recomendar una forma de organizar y presentar esa información.

» orientar al participante en el análisis de los nuevos conceptos y alternativas existentes.

» informar sobre el software disponible.

» ayudar a los participantes en resolver los problemas que tienen en su empresa.

» mencionar la relación entre indicadores e incentivos monetarios.

 

ANTECEDENTES / Metodología

R. Biasca comenzó a desarrollar el tema en 1974 y ha llevado a cabo decenas de seminarios con el título “El Tablero de Comando” en Argentina y otros países.

Por ejemplo, durante el año 2006 lo ha enseñado en Estados Unidos, Argentina, República Dominicana. El análisis detallado, sistemático e integral se ha enriquecido con ejemplos, ejercicios, casos prácticos y la consideración de trabajos realizados en empresas de diferentes países. Los conceptos están actualizados con las últimas novedades internacionales en esta especialidad.

 

DIRIGIDO A:

Niveles gerenciales de diferentes áreas. El seminario está diseñado para poder ser realizado con

profesionales y el personal superior de una o varias áreas.

 

CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL SEMINARIO ONLINE

El seminario se realizará online, en forma asincrónica, con la finalidad principal de ayudar al participante a construir un sistema de información para su empresa.

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